Участники Форума STiS помогли дому престарелых в Няндоме

 Участники Форума STiS – крупнейшего ежегодного отраслевого мероприятия на рынке светопрозрачных конструкции России и СНГ – оказали благотворительную помощь ГБСУ АО «Няндомский дом-интернат для престарелых и инвалидов» в Архангельской области. Куратором миссии выступил благотворительный фонд «Старость в Радость».

«Отозвавшись на просьбу администрации Няндомского дома-интерната, на деньги, собранные участниками Форума STiS-2017, мы сделали небольшой ремонт в отделении милосердия, где проживают пожилые люди и инвалиды, не способные заботиться о себе самостоятельно. Ситуация в интернате критическая: здание 1964 года постройки и ни разу не ремонтировалось. В помещениях холод и сквозняки, старики часто болеют. Помимо ремонта, мы передали учреждению запас средств по уходу за лежачими больными, а пожилым людям вручили индивидуальные подарки: средства личной гигиены, платки, тапочки, книги, кроссворды, журналы и различные сладости», – комментирует Виталий Романеев, генеральный директор Группы компаний STiS, организатор Международного форума STiS.  

Няндомский дом-интернат для престарелых и инвалидов расположен на территории бывшего закрытого военного городка «Каргополь-2», в семи километрах от Няндомы.

Ракетную часть стратегического назначения, которая стояла здесь с 1960-х, расформировали в конце 1980-х. Когда военные уехали, город мгновенно опустел.

Спустя 30 лет «Каргополь-2» выглядит удручающе. От некогда популярного дома офицеров остались руины. Улицы и главная площадь с мемориалом «защитникам Родины» поросли травой. Работы нет, и потому удивительно, каким образом в разваливающихся «офицерских» пятиэтажках всё ещё теплится жизнь.

Няндома2

Дом-интернат стоит на окраине городка – там, где тень былой военной славы «Каргополя-2» сливается с тенью густого соснового леса. Здесь, в зданиях бывшего военного госпиталя принимают одиноких стариков и инвалидов со всей Архангельской области. Социальная защита – дело хорошее, правильное, да только здания интерната не ремонтировались с момента постройки – с 1964 года. Крыши прохудились, полы прогнили, а окна защищают разве что от комаров.

«Не выделяют средств. Мотивируют тем, что не хватает денег на все учреждения. Поэтому, вроде как, составили очередь: сначала в одном доме-интернате что-то отремонтируют, потом в другом, потом в третьем… До нас очередь ещё не доходила, ждём», – сетует директор дома-интерната Александр Петрович Дятлев. 

Между тем, в учреждении проживают 80 пожилых людей и инвалидов, из которых 45 – совсем «плохие», неспособные к самостоятельному передвижению и самообслуживанию: люди после инфарктов, ампутации конечностей, инсультов. Специальный уход им обеспечивают, Няндомском дом-интернат в этом смысле считается образцовым – настолько ответственные и заботливые люди работают. Но доброе сердце соцработника от холода стариков не спасёт.

«Зимы у нас суровые, но опаснее межсезонье: весной и осенью обостряются хронические болезни, а тут ещё и проблемы с отоплением начинаются… Умирают чаще на весну и осень», – говорит Александр Петрович Дятлев.

Не получая своевременную поддержку от государства, администрация дома-интерната вынуждена искать помощи у общественных организаций, благотворительных фондов и бизнесменов.

«От имени администрации и жильцов ГБСУ АО «Няндомский дом-интернат для престарелых и инвалидов» я выражаю огромную благодарность и признательность участникам Форума STiSза оказанную помощь. Спасибо за то, что такие люди есть – которые понимают нашу жизнь, наши проблемы в домах-интернатах и которые не обходят нас стороной», – сказал директор дома-интерната Александр Петрович Дятлев.

Няндома3

08.08.2017

«Экономику России создают предприниматели. Люди с ксивой не создают ничего».

Интервью с предпринимателем и общественным деятелем Дмитрием Потапенко на Форуме STiS-2017.

 

8 апреля 2017 года, Рива-дель-Гарда

6-10 апреля в Италии состоялось крупнейшее отраслевое мероприятие – 13-й международный форум производителей светопрозрачных конструкций (Форум STiS-2017). Форум собрал 227 участников – владельцев и топ-менеджеров оконных компаний и производителей комплектующих для окон и фасадного остекления из России, Украины и Белоруссии.

 

Вместе с приглашенными экспертами, они обсудили реалии и последствия затяжного экономического кризиса, а также перспективы начавшейся консолидации оконной отрасли. Одним из ключевых спикеров форума стал Дмитрий Потапенко – предприниматель, общественный деятель, ведущий авторских программ.

– Дмитрий Валерьевич, как Вы относитесь к таким отраслевым мероприятиям, как Форум STiS? Поддерживаете ли Вы идею организаторов собрать на одной площадке и подтолкнуть к активному диалогу участников оконного рынка?   

– Сверка часов – это нормальная функция любого бизнес-сообщества. Более того, на мой взгляд, [такие] мероприятия должны проводиться в более широком масштабе. Потому что 250 игроков, которые сегодня были [на Форуме], – этого недостаточно. И говорить про отрасль, акцентируя внимание только на производстве окон, не упоминая сырье, материалы и всё остальное, не упоминая клиента – самое главное, на чём я заострил внимание во время своего выступления, – это категорически неверно.

Поэтому сверка часов должна проходить как минимум два раза в год, на регулярной основе, и её ключевой задачей должно быть создание того массива данных, о котором я говорил в своём выступлении (текущее состояние оконного рынка, направление его развития, генотип покупателя – ред.). Сейчас этот массив данных нужно создавать, и создавать его должны все участники рынка. Потому что, при всём уважении к организатору, к Диме (Дмитрий Сулин – основатель компании STiS, член совета директоров холдинга SPGlass – ред.), я понимаю, что это не в его силах. Сколько бы он не вкладывал сил, времени и всего остального. Потому что это функция всех игроков отрасли – понять сначала массив, а потом понять своё место в этом массиве.

– Вы предполагали, что Ваше выступление спровоцирует оконщиков на бурную дискуссию?

– Понимаете, предпринимательский опыт у меня очень большой, и я достаточно давно осознал, что, когда мы начинаем спекулировать на собственном эго и говорить: ну, вот мы такие, – мы не можем так говорить, об этом может говорить только один человек – это клиент. Но каждый из нас периодически впадает в эту некую эйфорию. В каналах сбыта, например, сейчас очень модно [говорить]: всё должно быть в интернете. Кто тебе это сказал? Если клиент это тебе не говорит, вот прям и открыто, то почему ты должен быть там-то? Или ты должен быть в каком-то каталоге? Или ты должен быть на борту самолета в каком-то каталоге?...

Так вот почему я делаю такую подводку к ответу на ваш вопрос: я всегда стараюсь отойти в сторону. И когда [в ходе выступления] зашёл разговор про отрасль, я даже не стал демонстрировать никакую презентацию. Я адаптировал то, что знал из отрасли изнутри (Дмитрий Потапенко в прошлом владел оконным бизнесом – ред.), посмотрел на этот «шарик» и сделал достаточно примитивную вещь: нажал три-четыре «дырочки», которые были просто провальные в этой экосистеме, – и закрутилась дискуссия. Дальше моя задача была достаточно простая: как только дискуссия уходила в «любование короной», нажать следующую «дырочку», поскольку она провальная, – и дискуссия уходила дальше.

Поскольку они (участники Форума – ред.) являются конкурентами, у них есть внутренне напряжение, есть внутреннее недоверие, и оно должно существовать, потому что, как там в той шутке с долей шутки: после этой конференции должен выжить один. Потому что он должен снести всех остальных. Захватить их базы, захватить клиентов, и должен выжить один. Но вот это внутреннее напряжение… На самом деле, места сейчас хватает всем, как не покажется странным. Им (участникам Форума – ред.) просто надо сформировать [понимание], где в этой экосистеме каждый из них находится.

– Вы следите за судьбой бизнес-аудитории, перед которой выступаете?

– Последние 15 лет я [нахожусь] в некоем публичном пространстве, и это моё искреннее убеждение, которое никак не связано с деньгами и всем остальным: я считаю, что только предприниматель, даже если это обычный владелец шаурмичной, создает экономику. И я прикладываю абсолютно все свои публичные усилия только на то, чтобы существовала экономика России. Потому что любой человек с ксивой не создает ничего. Любая ксива – это система перераспределения. Перераспределение того, что создал крупный завод и владелец шаурмичной, – а эти люди для меня равны.

У меня не очень большие возможности, но, тем не менее, у меня есть, к примеру, программа на «Эхо Москвы». До этого она была на «Комсомольской правде». И чтобы там не было перекосов, на какую колонну льем воду, потому что тут [на радио «Комсомольская правда»] якобы очень провластное, а тут [на радио «Эхо Москвы»] якобы оппозиционное, [поясню]: это полная ерунда, потому что программа одна и та же.

Так вот, на одну из последних программ я приглашал человека, которого никто б никогда не узнал. Это человек, который раздавал хлеб (речь идёт о предпринимателе Мамуде Шавершяне из города Струнино во Владимирской области – ред.). Он не производит его, он является дилером хлебных комбинатов. Но 70 семей в небольшом городе во Владимирской области он бесплатно снабжал хлебом. И за это наши сограждане писали и пишут на него до сих заявления в Роспотребнадзор, Прокуратуру. А в другую сторону пишут благодарности губернатору области и Президенту Российской Федерации (причина жалоб на Мамуда Шавершяна и благодарностей в адрес Владимира Путина в том, что жителей Струнино уверены: раздача бесплатного хлеба не личная инициатива предпринимателя, а распоряжение Президента РФ, и им положено больше бесплатного хлеба, чем они получают – ред.). Это тот самый момент, когда мы видим, что за полную благотворительность человека – так уж сложилось, что он армянин, старый армянин, и это [раздача хлеба малоимущим семьям] его волеизлияние – кем только не называли. И он это делает восемь лет. То есть это человек, которого в публичном пространстве мы бы с вами не увидели. 

С другой стороны, на этих же программах у меня бывает Давид Ян, создатель Abbyy. Понимаете, для меня эти люди равны. Один – создатель крупнейшего переводчика, распознавателя речи, распознавателя изображения, другой – человек, который не присутствует в социальных сетях, со своим средненьким бизнесом, с небольшим парком автомобилей, которые развозят хлеб. Но это именно те люди, которые создают экономику России. И, в том числе, сегодняшние участники [Форума], вне зависимости от того, какая была дискуссия, какие были у них столкновения, каждый из них – это создатель экономики России, Украины, стран бывшего СНГ.

Поэтому для меня это важно. Для меня это экосистема. Вот мы сейчас присутствуем в Италии (Форум STiS-2017 проходил в итальянском городе-курорте Рива-дель-Гарда – ред.), и я знаю, что всё это [вокруг нас] создано руками предпринимателей. А не перераспределителей с любой ксивой.

Не мы на их [чиновников] земле находимся, а они на нашей земле. Потому что эта вот основная мерзкая логика, которую я слышал, извините, от бандитов 90-х, что «дружок, ты на моей земле, поэтому ты мне платишь», хотя это не твоя земля, и точно такая же логика [сейчас] у всех министерств, ведомств и чиновников, что «вы на нашей земле, и вы нашей земле зарабатываете». Нет! Это вы на нашей земле! И вот этот владелец шаурмичной, этот владелец маленькой распределительной компании с хлебом, вот они создают Россию, а не губернатор, не Президент, какая бы замечательная фамилия менялась, не менялась… Я уже видел похороны пяти вождей, увижу еще двух. Не они экономику создают, они её распределяют.

 

Общался: Константин Кухтов

Фото- и видео-материалы: Архив Форума STiS

22.06.2017

Наталья Зубаревич: «Любой вменяемый эксперт должен смотреть средне-малый конкурентный бизнес»

07 июня 2017 года, Рива-дель-Гарда

Российский учёный-исследователь, экономико-географ Наталья Зубаревич поделилась впечатлением о Форуме STiS-2017.

6-10 апреля в Италии состоялось крупнейшее отраслевое мероприятие – 13-й международный форум производителей светопрозрачных конструкций (Форум STiS-2017).  Форум собрал 227 участников – владельцев и топ-менеджеров оконных компаний и производителей комплектующих для окон и фасадного остекления из России, Украины и Белоруссии. Они обсудили актуальные проблемы отрасли, в числе которых – последствия затяжного экономического кризиса.

Одним из ключевых спикеров форума стала Наталья Васильевна Зубаревич, выдающийся российский учёный-исследователь, экономико-географ, профессор МГУ, Директор региональной программы Независимого института социальной политики, эксперт Программы развития ООН.

 

– Наталья Васильевна, чем Вас привлёк Форум STiS-2017?

– Любой вменяемый эксперт должен смотреть не только большие компании, госкорпорации, нефтепромышленность и металлургию, а должен смотреть средний, средне-малый конкурентный бизнес. Потому что именно по этой среде наиболее больно ударяет текущий кризис. Потому что эта среда работает на потребителя, у которого снижаются финансовые ресурсы, на потребителя, который затягивает пояса.

Знаете, по нефти и газу поясов особо никто не затягивает. И металлурги работают в основном на внешний рынок, где кризиса, на минуточку, нет. А средне-малый бизнес оказывается сейчас в самой жёсткой ситуации в рамках этого кризиса.

Причин несколько, первая – очевидная. За два года доходы населения, как потребителя, сократились почти на 10%. Это хорошо видно по ритейлу, который в 2015 году рухнул на 10%, а в 2016 году – ещё на 5%. Стало быть, платежеспособный спрос на продукцию всего средне-малого бизнеса сжался. Второе. Этот бизнес сегодня работает в реальной конкурентной среде. Это настоящая, жёсткая конкуренция, риски выбытия повышенные. И для этого бизнеса, и именно для него, чрезвычайна важна политика государства. Силовики, рейдерство, наезды, повышение не столько прямых, сколько косвенных налогов, повышение арендной платы и прочее-прочее… Вот тот бизнес, который представлен на Форуме STiS, он в фокусе этих рисков и изменений. Поэтому, если ты вменяемый эксперт, ты должен «проверить температуру больницы», прежде всего, по этой «палате», она самая важная для экономики.

Оконный бизнес достаточно трудоёмкий, в нём немало занятых. Этот бизнес никогда не был идеально белым, потому что идеально белым выжить нельзя. И вот я, как эксперт, наблюдаю здесь два сюжета. Первый – сохранился ли драйв в ухудшившихся условиях? А они сильно ухудшились, потому что малое предпринимательство в России за два прошедших года по количеству занятых уже сократилось на 2,5%. Это по людям. А, извините, малое предпринимательство в России – это, прежде всего, занятость, а не большие доходы – их не было, нет и вряд ли будет. И второй сюжет, помимо драйва: как люди пытаются адаптироваться к этим ухудшающимся условиям?

Можно сказать, я пришла сюда с «градусником», чтобы, во-первых, немножко рассказать, что я понимаю, а, во-вторых, послушать людей, как они понимают. И не просто понимают, а как они работу эту делают. И я считаю, что эта площадка была крайне плодотворна. Для цифирного эксперта это была возможность макнуться, извините, «мордой лица в жизнь», а для бизнеса, который занят этой непрерывной круговертью – немножко расширить кругозор и посмотреть, что в целом происходит. Если у тебя правильно отстроена голова, ты принимаешь более адекватные решения. И я смею надеяться, что наши здесь совместные «посиделки» были полезны для тех, кто в отрасли, и я абсолютно точно знаю, что они были сверхполезны для меня. Поэтому спасибо, что позвали. 

 

Общался: Константин Кухтов

Фото- и видео-материалы: Архив Форума STiS

07.06.2017

Опубликован отчетный ролик Международного Форума STiS-2017

02 июня 2017 года, Москва

Опубликован отчетный ролик крупнейшего отраслевого мероприятия – 13-го международного форума производителей светопрозрачных конструкций (Форум STiS-2017), который состоялся 6-10 апреля в Рива-дель-Гарда, Италия.

Ролик опубликован на официальном канале STiS в YouTube .

А так же смотрите на сайте:

Главными темами форума стали реалии и последствия затяжного экономического кризиса, а также перспективы начавшейся консолидации отрасли.

Форум собрал 227 участников – владельцев и топ-менеджеров оконных компаний, производителей стекла, стеклопакетов, профильным систем и других комплектующих для окон и фасадного остекления из России, Украины и Белоруссии.

В числе специальных гостей были представители крупнейших компаний-застройщиков (Pioneer, КРОСТ, Лидер Инвест, ГК Регионы, ПИК, Галс Девелопмент, TEKTAGroup, Sibzarubezhstroy), специалисты АО «РОСНАНО», ведущие российские и зарубежные эксперты, экономисты, бизнес-консультанты, учёные, политики и общественные деятели.

Ключевыми спикерами форума стали Наталья Зубаревич, Дмитрий Потапенко, Ирина Хакамада, Евгений Жигилий, Григорий Персиков и Роман Мандрик.

Организатор Международного Форума STiS-2017 – Группа компаний STiS.

Генеральный спонсор – холдинг SP Glass. Спонсоры – Pilkington, Schuco, RGC, САЗИ, IVAPER, ТБМ, Brusbox, Meesenburg, Aditim, Profildecor.

Генеральный стратегический партнер – РОСНАНО. Стратегические партнеры –  Pioneer, Концерн КРОСТ, Лидер Инвест, ГК Регионы, ПИК, ГАЛС, TEKTA Group, WinAwardsRussia.

Генеральный информационный партнер – «Бизнес Журнал». Информационные партнеры – Журнал «Стратегия», телеканал ПРО-Бизнес, Журнал «Главная тема», Финансовая газета, Промышленная газета, Оконный портал tybet.ru, бизнес-портал BIG RUSSIA, портал Строительство.ru, портал MICE, портал All Events, портал Expomap.

02.06.2017

«Налоговики берут оконный бизнес в электронные сети». Интервью с Алексеем Захарьевым, спикером Форума STiS-2017

Налоговой тайны больше нет. О последствиях внедрения технологии BigData в практику проверяющих органов рассказывает спикер Форума STiS-2017 юрист Алексей Захарьев.

24 мая 2017 года, Москва

В апреле в Италии прошёл 13-й международный форум светопрозрачных конструкций – Форум STiS-2017. Представители оконного бизнеса из России и СНГ обсудили актуальные отраслевые проблемы, в числе которых – главные юридические тренды 2017.

Что приготовили налоговые и проверяющие органы для оконного бизнеса в 2017 году? Почему «налоговой тайны больше нет»? Какие сведения об организациях будет открыто публиковаться ФНС? Что представляет из себя внедряемая ФНС система контроля за цепочкой создания стоимости? И как избежать блокировки банковского счета в рамках новых законодательных норм?

На эти и другие вопросы отвечает спикер Форума STiS-2017 Алексей Захарьев, Директор по правовым вопросам индустриального холдинга SP Glass.

– Алексей, одной из ключевых тем, которых Вы коснулись на Форуме STiS-2017, стало внедрении в практику ФНС технологии «больших данных» (BigData). На первый взгляд, эта новость не кажется такой уж негативной для бизнеса. Налоговики наконец-то купили новые, мощные компьютеры, внедряют современные технологии, совершенствуют систему сдачи отчётности… О каких «подводных камнях» этих нововведений нам следует знать?

– Начнём с того, что фактически исчезает понятие «налоговая тайна». С 1 июля этого года на сайте ФНС будут официально, открыто и бесплатно публиковаться: среднесписочная численность работников всех налогоплательщиков, данные их бухгалтерской (финансовой) отчётности о суммах доходов и расходов, данные о суммах уплаченных налогов и сборов.

Таким образом, по любой компании можно будет получить не только выписку из ЕГРЮЛ, или ЕГРН, или нотариального реестра залогов, но и первичные финансовые данные. Это, конечно, упрощает бизнесу жизнь, позволяя более оперативно проверять контрагентов, но работает и в обратную сторону: любой, кто заинтересуется вашим бизнесом, сможет легко, а главное – официально, получить сведения о нём. Информационное давление на бизнес увеличивается кратно.

Второй важный момент: у ФНС появляется система контроля за всей цепочкой создания стоимости (и уплаты налогов с неё). Сейчас своё второе рождение переживает система СУР АСК НДС 2. Эта система отвечает за контроль уплаты НДС и сопоставляет сведения из отчётности налогоплательщика с аналогичными данными его поставщиков и покупателей. Причём делает это практически мгновенно и автоматически.

Фактически наши налоговики автоматизировали классическую «встречную проверку», выведя её на новый уровень. То, на что раньше уходили недели труда инспекторов и десятки запросов, теперь делается само за 5 минут.

Не секрет, что во многих сферах бизнеса вопрос, скажем так, «аккуратного отношения» к уплате НДС определяет само выживание бизнеса. В таких сферах, конечно, экономическая модель кардинально изменится.

Система АСК НДС 2 будет самостоятельно делить налогоплательщиков на три категории по уровню риска – высокий, средний и низкий – в зависимости от качества и содержания их отчётности. Будет проверяться наличие у компании ресурсов для ведения заявленной деятельности, контакты с фирмами-однодневками, соотношение суммы уплачиваемых налогов и оборотов компании в сравнении со среднеотраслевыми показателями.

Чем более высоким будет статус риска налогоплательщика, тем, естественно, больше внимания будет уделяться его деятельности. Ведь, как мы знаем, уже сейчас подавляющая часть обвинений в неуплате налогов основывается тем, что компания сотрудничает с недобросовестными контрагентами. Выявив несоответствия в отчётности покупателя и продавца, ФНС имеет полноценное основание затребовать первичную документацию.

Добавим к этому тот факт, что теперь налоговый инспектор имеет право приостановить операции по вашему банковскому счёту из-за того, что вы не можете подтвердить, что получили уведомление или требование из налоговой, и получим уже не просто контроль, но и меры принуждения, так сказать, «в одном флаконе».

Напомню, что такие уведомления или требования налоговая служба теперь рассылает автоматически в электронном виде.

Таким образом, мы видим, что использование новых технологий «больших данных» позволяет налоговикам не только быстро и с минимальными усилиями сопоставлять данные контрагентов и выявлять незаконную деятельность (в первую очередь, в плане неисполнения налоговых обязательств), но и эффективно такую деятельность пресекать.

И штука в том, что ФНС не собирается останавливаться на достигнутом. В их планах на ближайшее время – синхронизировать свою систему с самыми разными информационными базами.

– Впечатляет. И к каким же ещё базам и сведениям получит доступ ФНС?

– Прежде всего, таможня. Добавление данных таможенного учёта приведёт к тому, что под контролем ФНС окажется вся цепочка добавленной стоимости в стране и уплачиваемого налога с неё – от импорта до экспорта с внутренним потреблением посередине.

Добавим к этому доступ налоговиков к базам Центробанка и Росфинмониторинга. Скоро данные о сделках (реализации товаров, работ, услуг), попадающих в декларации по НДС, будут подкрепляться сведениями о реальных платежах.

Далее. Давно уже говорят о том, что социальные взносы, которые платит бизнес, очень плохо администрируются. Так вот, с 1 января этого года Вторая часть Налогового кодекса дополнилась главой 34 «Страховые взносы», которая почти полностью повторяют ФЗ №212 «О страховых взносах…». Что это означает? Что теперь за собираемость социальных взносов отвечают налоговики. Теперь они будут использовать все возможности современного мощного налогового администрирования, параллельно ещё больше усиливая свои возможности.

Но и это ещё не всё. С 1 января этого года в электронную форму переводится реестр ЗАГС, куда вносятся данные о всех актах гражданского состояния (рождение, смерть, брак, развод, установление отцовства и др.). И оператором этого нового Единого государственного реестра ЗАГС будет… всё та же ФНС. Эти сведения сразу будут поступать в распоряжение налоговых инспекторов.

Учитывая успешный опыт работы налоговых органов с технологиями больших данных, очевидно, что вся эта информация будет в автоматическом режиме сопоставляться с информацией из других баз данных ФНС и использоваться в предпроверочном анализе. Начинает работать эффект масштаба – возможности контроля усиливаются кратно и продолжают возрастать.

– И с усилением контроля возрастет перечень возможных санкций?

– Верно. В этом году возможностей нажать на «большую красную кнопку» для блокировки счёта налогоплательщика (читай: нормальной жизнедеятельности бизнеса) у рядового налогового инспектора (ну очень далекого от бизнеса и его истинных проблем) становится всё больше.

Например, как я уже упоминал, перечень поводов для приостановки операций по счёту дополнен ситуацией, когда налогоплательщик не представил квитанцию о получении документов из налоговых органов лицами, обязанными сдавать декларацию в электронном виде.

Так что блокировку счета могут получить даже «упрощенцы», не сдавшие, по мнению инспекторов, декларацию по НДС.

Также с этого года полноценно заработала материальная ответственность генеральных директоров и собственников бизнеса за долги своих компаний по налогам и сборам.

Презумпция виновности (или, точнее, недобросовестности) генеральных директоров, учредителей и иных контролирующих лиц усилилась – теперь они должны доказывать свою невиновность в ещё большем количестве случаев.

Причём уже есть судебные кейсы, когда налоговики взыскивают причинённый бюджету вред с контролирующего лица даже без возбуждения дела о банкротстве. Срок, который позволяет признать лицо контролирующим, увеличился с 2 до 3 лет. Ретроспективно. То есть теперь вы отвечаете за то, что делали уже не 2, а 3 года назад.

Мы видим, как меняется подход налоговиков к вопросам ответственности контролирующих лиц за результаты деятельности бизнесов. И ни для кого уже не секрет, что баланс между проступками и санкциями во многих моментах, очевидно, уже нарушен.

– Что поможет избежать санкций? Что Вы посоветуете бизнесу?

– К сожалению, рецепт тут одновременно прост и невыполним. Нужно считать риски и менять их распределение в своей бизнес-модели. В рискованной зоне лучше оставить не более 20% своего бизнеса. 80% должны быть респектабельными. Необходимо всячески избегать попадания в «чёрные списки» ФНС, не подставляясь хотя бы на очевидных моментах.

Нужно быть уверенным в своих контрагентах, проверять их добросовестность. Помимо запроса документов о правоспособности юридического лица и правомочности лиц на подписание документов необходимо запрашивать и проверять бухгалтерскую отчётность контрагента на наличие основных средств и нематериальных активов. Также не лишним будет зайти на сайт контрагента, поискать отзывы о нём в интернете, уточнить наличия у него офиса, склада – не на бумаге, а на самом деле, – и проверить его судебную историю (благо, теперь, с введением электронного документооборота судебных дел это становится проще).

Да, это не ваша работа. Да, это должна была бы делать налоговая. Но посмотрим правде в глаза: уже давно безопасность налогоплательщика – только его забота. И раз это теперь наша забота и наша работа, давайте делать её хорошо.

Общался: Константин Кухтов Фотографии: Архив Форума STiS-2017

26.05.2017

«Платить экологический сбор нужно было вчера». Интервью с Алексеем Захарьевым, спикером Форума STiS-2017

Что приготовило государство для оконного бизнеса в 2017 году? Что такое «утилизация отходов» и какие санкции влечёт неуплата «экологического сбора»? На эти и другие вопросы отвечает спикер Форума STiS-2017 Алексей Захарьев.

Москва, 02.05.2017 г.

 

В апреле в Италии прошло крупнейшее отраслевое мероприятие – 13-й международный форум производителей светопрозрачных конструкций – Форум STiS-2017. Начиная с 2005 года это знаковое мероприятие посетили свыше 3000 собственников и топ-менеджеров компаний – лидеров отрасли. Только в этом году в его работе приняли участие 227 представителей оконной индустрии из России, Украины и Белоруссии. Каждый форум становится площадкой для поиска общих решений по наиболее актуальным проблемам рынка. Одной из тем текущего, 13-го Форума STiS в Рива-дель-Гарда стали юридические тренды 2017 года.

Что приготовило государство для оконного бизнеса в 2017 году? Что такое «утилизация отходов» и какие санкции влечёт неуплата «экологического сбора»? На эти и другие вопросы ещё раз отвечает спикер Форума STiS-2017 Алексей Захарьев, Директор по правовым вопросам индустриального холдинга SP Glass.

– Алексей, о каких юридических трендах Вы говорили на Форуме STiS-2017? 

– Одной из основных тем Форума была консолидация отрасли. Так вот, основное, что происходит на юридическом «фронте» в 2017 году – это тоже, как ни странно, консолидация. В этом году государство усиливает контроль, вводит дополнительную ответственность и оттачивает меры принуждения. Нас ждёт утилизация отходов и экологический сбор, дальнейшее внедрение Big Data в практику контролирующих органов, автоматизация встречных налоговых проверок, переход на онлайн-кассы.

На Форуме мы подробно обсудили каждую из этих тем. Конечно, нас прежде всего интересовал практический аспект. Любой нормальный российский бизнес интересуют в первую очередь, три вопроса о любой инициативе нашего государства: «Сколько это будет стоить?», «Как на этом сэкономить?» и «Что за это будет?». На эти вопросы мы и отвечали.

 

– Давайте поговорим об утилизации отходов и экологическом сборе. Что это вообще такое, и почему эта тема стала такой актуальной для оконного бизнеса?

– Если коротко, то в 2017 году практически все российские производители и импортёры обязаны обеспечивать утилизацию части своей продукции и её упаковки. Эта история не нова, и то, что она стала неожиданностью для большинства участников оконного рынка, объясняет история введении в России экологической ответственности и, как ни странно, поведение наших контролирующих органов.

Если подробнее, то в конце 2014 года в очень важный закон с невероятно скучным названием «Об отходах производства и потребления» были внесены изменения, которые фактически добавили ко всем существующим видам ответственности бизнеса в России – формальной и неформальной – ещё один. Экологическую.

В результате, все российские производители и импортёры определённых видов товаров и упаковки обнаружили, что теперь они обязаны ежегодно обеспечивать утилизацию каких-то «отходов от их потребления» в размере аж до 30% от общего количества таких товаров или упаковки, выпущенных в обращение в России. Либо платить экологический сбор.

Но по итогам 2015 года ситуация ещё не выглядела очень уж серьёзной – требовалось лишь подать специальную отчётность.

Росприроднадзор неоднократно комментировал, что 2015 год – это пилотный период, что отчётность пробная, и что её подача или неподача не повлечёт последствий. Сдачей этой отчётности озаботились только самые ответственные представители российского бизнеса. В результате после сдачи отчётности к некоторым их них пришёл Росприроднадзор и наложил штраф. Этот штраф, конечно, не убил их бизнес, но участники рынка сделали из этого правильные выводы и отчётность в массе своей не подали.

По итогам 2016 года ситуация стала серьёзней. Речь шла уже не только о формальной ответственности за неподачу отчётности, но об ответственности финансовой, потому что наступило время делать первые платежи. Однако у большей части игроков рынка нормативы утилизации отходов были нулевыми, поэтому можно сказать, что некоторым просто не повезло, что именно им пришлось платить экологический сбор.

Наступил 2017 год, и ситуация развернулась кардинально: платить по итогам наступившего года придётся всем. Ну, или почти всем. Некоторым, как например, производителям пластиковых окон, повезло оказаться в списке с по-прежнему нулевым нормативом утилизации. Однако, я бы не стал сейчас на месте оконщиков выдыхать расслабленно, потому что, кроме основной продукции, у них есть ещё и упаковка, а её утилизировать надо. Иначе – штрафы и приостановка деятельности.

– Что такое вообще «отходы потребления» и почему за их утилизацию нужно платить?

– Концепция закона состоит в том, что товары, которые мы производим или импортируем, или их упаковка, будут потреблены и превратятся в отходы потребления, которые, в свою очередь, будут отправлены – куда? На свалку. И законодатель решил, что эти отходы не должны попасть на свалку, а должны быть использованы повторно – утилизированы. И что кто-то должен нести ответственность за то, как именно эти отходы будут утилизированы. И что эти «кто-то» – производители и импортёры. То есть, мы с вами.

Хорошая новость в том, что речь идёт только о товарах и упаковке, реализованных в России. Если товары произведены, но не проданы (лежат на складе) – из объёмов утилизации отходов они вычитаются (кроме импорта). Если товары произведены и проданы, но возвращены как брак или некондиция – также не утилизируются. Товары произведены и проданы за пределы России (на экспорт) – не утилизируются. Не всё так плохо.

– А что такое «утилизация отходов»?

– Это когда отходы используются для последующего производства. Есть несколько форм такого повторного применение отходов. Они отличаются количеством стадий, которые отходы пройдут до того, как их используют повторно: рециклинг (повторное применение сразу по прямому назначению), регенерация (возврат отходов в цикл производства после подготовки), рекуперация (извлечение из отходов полезных компонентов для их повторного применения).

Фактически это означает, что производители и импортёры теперь обязаны «забирать» назад с рынка и перерабатывать часть своей продукции и упаковки в виде отходов.

Но и тут есть хорошие новости: при утилизации отходов мы не привязаны ни к производителю, ни к региону. То есть забирать с рынка можно любую продукцию, а не только свою, и в любом регионе, а не только там, где мы её произвели или продали.

Важно ещё понимать, что захоронение, сжигание и прочее уничтожение отходов утилизацией не являются. То есть мы должны их именно переработать, а не вывезти на свалку.

– Что конкретно и в каком количестве мы должны утилизировать?

– Перечень товаров и упаковки довольно обширный и занимает около 50 страниц мелким шрифтом. В него входит широкий набор товаров – от детских распашонок и одноразовых тарелок до автомобильных шин и промышленного оборудования, а также практически вся тара – деревянная, бумажная, пластиковая и металлическая.

Нас по понятным причинам особенно интересуют стекло, стеклопакеты, пластиковые и деревянные окна и двери, а также упаковка, в которой происходит реализация такой продукции.

Нормативы утилизации (то есть, та часть продукции, которую мы должны переработать в виде отходов) по итогам 2016 года достигают 10 % по стеклу и по таре, а по итогам 2017 года составят до 15 % по стеклу и 20 % по таре.

 

– Как именно можно обеспечить выполнение нормативов утилизации отходов?

– Закон предусматривает несколько способов.

Во-первых, производители или импортёры могут утилизировать отходы сами. Если есть собственные мощности по сбору, обработке и переработке отходов, это самый экономичный вариант. Как мы помним, мы можем собирать любые отходы в любых регионах.

Ещё одна хорошая новость в том, что утилизировать можно отходы от использования не только тех товаров, которые мы производим или импортируем, но и других товаров, входящих в одну группу. Назначение таких товаров или способ обработки отходов от их использования должны быть аналогичными.

Во-вторых, для обеспечения утилизации можно заключить договор на утилизацию со специализированной компанией (оператором), которая осуществляет такую деятельность (и имеет лицензию в случае необходимости). Можно делать это самостоятельно, можно – через создание отраслевых ассоциаций. Это свободные коммерческие отношения, цена регулируется рынком.

И, наконец, в-третьих, можно заплатить государству экологический сбор за то, что оно организует утилизацию.

 

– Сколько мы должны платить? Как исчисляется размер экологического сбора?

– Допустим, мы произвели или импортировали 10 000 тонн продукции, которая есть в перечне. При нормативе утилизации, скажем, в 10 %, мы обязаны оплатить утилизацию 1 000 тонн такой продукции в виде отходов. Умножаем это число на ставку экологического сбора (например, 2 858 рублей за тонну для стеклопакетов) и получаем сумму сбора в 2 858 000 рублей. То же самое относится к упаковке. Ставки эко сбора доходят до 4 701 рубля за тонну по пластиковым окнам и до 3 844 рублей за тонну по пластиковой таре. Максимальные ставки – 33 476 рублей за тонну – установлены за утилизацию аккумуляторов.

 

– Когда мы должны платить экологический сбор?

– Платить экологический сбор нужно было ещё вчера. До 1 апреля каждого года мы должны подать в Росприроднадзор специальную Декларацию (где указывается количество выпущенных в обращение товаров и упаковки) и отчётность (которая подтверждает выполнение нормативов утилизации) за предыдущий календарный год. До 15 апреля каждого года необходимо подать в Росприроднадзор расчёт суммы экологического сбора и оплатить сам сбор за предыдущий год.

 

– Что будет, если не подать отчётность или не заплатить сбор?

– Вопрос о введении специальной ответственности сейчас только обсуждается, поэтому действуют общие административные нормы за несоблюдение экологических требований: штраф до 30 000 рублей на Генерального директора, штраф до 250 000 рублей на компанию и – самое неприятное – приостановление деятельности компании на срок до 90 суток.

Общался: Константин Кухтов

Фотографии: Архив Форума STiS-2017

02.05.2017

Итоги 13-го международного Форума STiS в Рива-дель-Гарда

С 6 по 10 апреля в Рива-дель-Гарда, Италия, состоялся 13-й международный форум производителей светопрозрачных конструкций – Форум STiS-2017 «Оконный рынок на этапе консолидации: амбиции и риски».

Форум STiS – это крупнейшее отраслевое мероприятие, которое ежегодно, начиная с 2005 года, собирает собственников и топ-менеджеров компаний – лидеров рынка светопрозрачных конструкций России и Европы: оконных и дилерских компаний, производителей стекла, стеклопакетов, профилей, фурнитуры и других комплектующих для окон и фасадного остекления. За 13 лет Форум STiS посетили свыше 3000 человек.

Каждый Форум поднимает наиболее актуальные проблемы отрасли. Мероприятие становится площадкой для поиска общих решений, разработки стратегических инициатив, формирования трендов и внедрения новых технологий. Главными темами текущего, 13-го Форума STiS в Рива-дель-Гарда стали реалии и последствия затяжного экономического кризиса, а также перспективы начавшейся консолидации отрасли – явления, с которым российские оконные и дилерские компании ещё не сталкивались.

Что происходит с оконным рынком в России? Является ли консолидация отрасли прямым следствием затяжного экономического кризиса? Стоит ли объединяться с партнёром для достижения лучшего финансового результата? Станет ли это объединение эпилогом успешного бизнеса или, наоборот, его новой главой? Эти и другие вопросы в ходе насыщенной деловой программы Форума STiS-2017 представители бизнес-сообщества обсудили с ведущими российскими и зарубежными экспертами, экономистами, бизнес-консультантами, учёными, политиками и общественными деятелями.

2 forum stis 2017

Консолидация – новый этап развития оконного рынка

Форум STiS-2017 открыл Дмитрий Сулин – основатель компании STiSи член совета директоров холдинга SPGlass, развивающего в России производство энергоэффективной стекольной продукции с магнетронным нано-напылением (соучредитель холдинга – АО «РОСНАНО»). Опираясь на глобальные исследования международного консалтингового агентства «AT Kearney», спикер предложил рассматривать консолидацию на рынке светопрозрачных конструкций в России как естественный этап развития, через который проходят все без исключения отрасли и рынки.    

«Процесс консолидации неизбежен и занимает 20-25 лет в зависимости от состояния экономики, степени вмешательства государства, персональных амбиций участников рынка. Российский оконный рынок зародился в 2000-2001 гг., не путать с моментом появления первого пластикового окна. Уровень концентрации на нём сегодня – 5%, игроков – около 1500. Смею предположить, что к концу 2017 года концентрация достигнет 7%, а через 5-8 лет доля ТОП-3 на рынке составит 30-40%», – сказал Дмитрий Сулин.

3 forum stis 2017

Каковы будут размеры бизнесов у лидеров рынка через 5-8 лет? По словам Дмитрия Сулина, если размер рынка не изменится, а сегодня он равен 145 миллиардов рублей, то оборот трёх крупнейших оконных компаний в 2022-2025 гг. составит 25, 15, 10 миллиардов соответственно. Кто будут эти лидеры – сегодня ещё не известно.

«Если представить процесс консолидации в нашей отрасли как биатлонную гонку, то мы с вами не так давно прошли первый рубеж. Отрывы пока небольшие. А впереди ещё три огневых рубежа. Даже № 50 может на финише стать № 1. А № 1 вовсе сойти с дистанции. Победители получают всё, – но ненадолго», – заключил спикер.

О том, к каким результатам может привести объединение нескольких крупнейших игроков рынка, аудитории форума рассказал Григорий Персиков – бизнес-консультант, куратор проектов по слиянию бизнесов, эксперт в области обучения и развития персонала. Он представил кейсы по слиянию бизнесов из собственной практики в компаниях PepsiCola, Henkel, Danone, Energizer, Нэфис и Синергия и подчеркнул:

«Консолидация так же неизбежна, как и восход солнца. Это цивилизованный процесс формирования любого рынка. К примеру, рынок бытовой химии сформировался за пять лет, 90% европейского рынка поделили Henkel и P&G. Насколько быстро консолидируется российский рынок пластиковых окон? На данном этапе сказать сложно – консолидация только началась. Но, повторюсь, этот процесс неизбежен».

4 forum stis 2017

 

Григорий Персиков добавил:

«Оконный рынок в России сегодня – рынок в большей степени дилерский. Но не стоит считать, что дилеры могут сломать естественные этапы развития рынка, помещать крупным игрокам консолидироваться. Найдётся прямой контакт между производителем и клиентом. Как вариант, будет разработано приложение для продажи окон, которое производитель предложит покупателю: «Скачай и получили 10% скидки на остекление». И покупатель скачает, и прямой контакт будет налажен, и дилер больше не будет нужен. Если не подойдёт этот, тогда найдётся другой инструмент, чтобы исключить несогласное или неэффективное звено. Или просто найдётся другой дилер, который новую реальность примет и встроится в неё. Здесь либо меняйся, либо умри».

Крупнейшие оконные компании России: Рейтинг F50

Во второй части выступления Дмитрий Сулин поделился результатом многолетней аналитической работы по изучению динамики оконного рынка России, в которую с 2009 года вовлечены сотрудники предприятий в составе холдинга SPGlass. Спикер представил первый рейтинг крупнейших оконных компаний России, построенный на данных об обороте (выручке) – «Рейтинг F50». В основу рейтинга легли сведения об объёмах производства, средних региональных ценах и долях продаж оконных компаний в каждом регионе их присутствия.

 5 forum stis 2017

«В подготовке рейтинга мы в минимальной степени базировались на публичных данных. Мы использовали нашу собственную информацию, собранную за 8 лет; информацию от поставщиков профиля, фурнитуры, стекла, стеклопакетов, герметиков, рамок, металла; информацию от дилеров и строительных компаний; информацию от сотрудников оконных предприятий – действующих и бывших; информацию от партнерских компаний и от конкурентов, – объяснил Дмитрий Сулин. – Любую информацию мы оценивали и сопоставляли по определённой методике о степени достоверности, разработанную совместно с мировыми экспертами из компании «Atkins». Мы перепроверяли информацию до тех пор, пока не убеждались в её объективности».

Спикер отметил, что ещё большую ценность «Рейтинг F50» представляет, как инструмент для понимания состояния рынка и степени его консолидации. По словам Дмитрия Сулина, 50 крупнейших оконных компаний, представленных в рейтинге, на сегодняшний день занимают только 35% рынка. Для сравнения он привёл оконный рынок Украины, где процесс консолидации уже близок к завершению и 35% рынка занимает четверка крупнейших игроков.

Компания SPGlassвзяла на себя обязательства сделать «Рейтинг F50» общедоступным и поддерживать его актуальность. «Рейтинг F50» представлен на официальном сайте Форума STiS по ссылке: http://forum.stis.ru/f50

6 forum stis 2017

Новое в законодательстве 2017 года

Актуальные для оконного бизнеса юридические тренды 2017 года на Форуме STiS-2017 осветил Алексей Захарьев – руководитель юридического департамента холдинга SPGlass.

«Если мы посмотрим на ситуацию в целом, то увидим, что основной юридический тренд 2017 года – как ни странно, тоже консолидация. Государство усиливает контроль, вводит дополнительную ответственность, оттачивает меры принуждения», – сказал юрист.

Подробно он осветил три главных вопроса: утилизация отходов и экологический сбор, внедрение BigDataв практику контролирующих органов и автоматизация встречных и перекрёстных налоговых проверок, переход на онлайн-кассы.

Подробнее о юридических трендах 2017 года Алексей Захарьев расскажет в эксклюзивных материалах на официальном сайте Форума STiS: http://forum.stis.ru/news  

7 forum stis 2017

Регионы в условиях кризиса: реалии и прогнозы

 

На Форуме STiS-2017 была широко раскрыта региональная тематика. В рамках рабочей сессии «Регионы в условиях кризиса: реалии и прогнозы» с развёрнутым докладом выступила Наталья Зубаревич – экономист-регионовед, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ, директор региональной программы Независимого института социальной политики, эксперт Программы развития ООН.

«Этот кризис не про промышленное производство, не про безработицу – он про деньги. Деньги бюджетные, деньги инвестиционные, деньги конечного потребителя», – подчеркнула Наталья Зубаревич.

8 forum stis 2017

По её словам, к началу 2017 года долги региональных бюджетов продолжают увеличиваться, общий долг регионов и муниципалитетов на 1 января составляет 2,61 трлн руб. Сокращаются расходы на здравоохранение, увеличиваются расходы на культуру, социальную защиту, национальную экономику и ЖКХ. При этом 17% всех расходов, 24% расходов на нац. экономику и 31% расходов на ЖКХ приходится на Москву.

 

«В 2016 году консолидированный бюджет Москвы вырос почти на 200 млрд рублей и составил 1 трлн 760 млрд рублей. 10,8% этого бюджета потрачено по статье «Благоустройство». Это не дорожное строительство, это не развитие транспорта, это – программа «Моя улица». Плиточки, цветочки и далее по списку. 188 млрд рублей. Чтобы вы понимали, это консолидированный бюджет всей Ростовской области и всего Башкортостана. При том, что на школы в Москве в 2016 году потрачено 166 млрд рублей, – сообщила Наталья Зубаревич. ­– На 2017 год запланировано не меньше: программа «Моя улица» продолжается, а следом за ней запланирована программа переселения из ветхого аварийного жилья. Как эксперт могу сказать: первые два квартала, которые успеют переселить до президентских выборов, будут переселены по-человечески. Демонстрационный эффект от выборов никто не отменял. Как только выборы пройдут, каток московского стройкомплекса уже будет работать по-взрослому – ровно так же, как он заработал в Новой Москве». 

9 forum stis 2017

 

По словам эксперта, дефицит бюджета сохраняется в 52 регионах. Среди наиболее проблемных регионов – Республика Хакасия, Мордовия, Удмуртия, Крым, г. Севастополь, Костромская область, Орловская область и Ненецкий АО. Благоприятная ситуация – в городах федерального значения и ведущих регионах ТЭК.

Спад инвестиций продолжается в 47 регионах. За 2013-2016 гг. инвестиции сократились на 11,7%. Позитивную динамику сохраняют города федерального значения, нефтегазодобывающие округа Тюменское области, Якутия, Татарстан, Башкортостан и Воронежская область. Самый сильный инвестиционный спад сохраняется в Краснодарском крае, сохраняется отрицательная динамика Кемеровской, Новосибирской, Нижегородской областях и других развитых регионах Поволжья и Урала.

Спад в строительстве не закончился: 2014 г. – минус 2,3%, 2015 г. – минус 4,8%, 2016 г. – минус 4,3%. Динамика ввода нового жилья стала отрицательной: 2015 г. – плюс 1,4%, 2016 г. – минус 6,5%.

«Хорошая новость: по данным за январь-февраль 2017 г. объём ипотечных кредитов в Российской Федерации вырос на 14%. При том, что с января отменены льготы по ипотеке для населения. Что это значит? Люди адаптировались. Рынок приспособился. Жилплощадь всё меньше, вынос на подальше, где ещё дешевле, но ты в свои 20 м2 на 40-м км от МКАДа всегда въедешь. Рынок невероятно гибкий. И что бы не думал г-н Шувалов со своими хоромами на Котельнической набережной, где целый этаж выкуплен, люди покупают и будут покупать эти маленькие квартирки, потом что людям нужно жить. Шоковая пауза закончилась, ипотека будет восстанавливается», – сказал эксперт, добавив, что первыми начнут восстанавливаться Московская область и Санкт-Петербург.

10 forum stis 2017

Динамика доходов населения также негативная: 2015 год – минус 4,1%, 2016 год – минус 5,6%. Эксперт с сожалением отметил, что 40% населения страны до сих пор зарабатывает меньше, чем среднестатистический советский гражданин.

«Это картинка не для бизнеса – вы и так знаете своего потребителя. Эта картина политическая. Я её всегда показываю, когда пытаюсь объяснить, что с большой вероятностью Россия пройдёт в своих политических зигзагах ещё и левый поворот. 40% населения живут хуже, чем они жили в СССР. Вы докажите этим людям, что рынок – это хорошая история. Может быть мы продолжим играть в популизм, а может быть найдутся политические силы, которые воспользуются данной ситуацией. Я думаю, что на российской перспективе левый поворот обязательно будет, потому что не бывает успешного либерализма, в котором в мусорную корзину отброшено 40% населения», – сказала Наталья Зубаревич.

В заключении эксперт обратился к бизнес-аудитории с советом: «Не начинайте больших инвестиций. По крайней мере до президентских выборов. Неопределённость чрезвычайно высокая. Сейчас нужно ждать, адаптироваться к текущей рыночной ситуации, а после выборов нужно будет ещё раз осмотреться. Защищайте бизнес от переделок, договаривайтесь, но сейчас, по крайней мере в 2017 году, не время для больших инвестиций».

Подробнее об участии Натальи Зубаревич в Форуме STiS-2017 читайте в эксклюзивных материалах на официальном сайте мероприятия: http://forum.stis.ru/news  

11 forum stis 2017

 

Анатомия успешных продаж: продавцы и бренды

Поводом для незапланированной дискуссии в первый день Форума STiS-2017 стало выступление Дмитрий Потапенко – эксперта ритейла, предпринимателя, инвестора, управляющего партнёра Management Development Group, ведущего авторских программ на Эхо Москвы, Радио «Комсомольская правда», Сити ФМ.

«Не будет у вас никаких слияний и поглощений – будет разорение. Жёсткое. Потому что рынок очень сильно схлопнулся. Вход на него копеечный. Последний даун может взять и варить профиль, только нужно нанять несколько не очень косячных таджиков», – заявил Дмитрий Потапенко.

По его оценкам, если консолидация на оконном рынке и случится, то игроки будут расти не за счёт слияния или поглощения бизнесов, а за счёт клиентской базы. Тогда через 5-10 лет на рынке останутся две-три крупные компании, которые прирастут на 3-5%, а остальные, «если они нормальные, сместятся из серой зоны в чёрную».

«Вы можете очень много рассказывать о слияниях и поглощениях, но есть одно маленькое «но»: чего сливать? На рынке, на котором нет понятия бренда, в природе не может быть ни слияний, ни поглощений. Спросите у потребителя, какой самый популярный напиток в мире, и он ответит «Pepsi» или «Coca-cola». Спросите его про окно, и он не сможет вам назвать ни одного бренда – ни от профильных систем, ни от оконных компаний», – продолжил эксперт.

12 forum stis 2017

Он призвал аудиторию отказаться от рассуждений на тему брендов и торговых марок, как и от презентаций собственных производственных успехов. Ни то, ни другое не нужно, чтобы сегодня продавать окна, объяснил он. Нужно концентрироваться на клиенте и научиться понимать его потребности. Эти и другие вопросы, поднятые спикером, переросли в бурную дискуссию, в которую оказалась вовлечена добрая половина аудитории мероприятия. 

В основной части выступления Дмитрий Потапенко представил развёрнутый доклад о стратегии ведения успешного розничного бизнеса, основанный на его собственном опыте работы в Grundig GmbH, ПБК «КредитИмпексБанк», ТМ «Сходня мебель», ГК «Логос»,ТМ «Хорошие Новости», розничных сетях «Пятерочка» и «Карусель».

Подробнее об участии Дмитрия Потапенко в Форуме STiS-2017 читайте в эксклюзивных материалах на официальном сайте мероприятия: http://forum.stis.ru/news  

14 forum stis 2017

Лидерство в турбулентное время

Одним из ключевых мероприятий Форума STiS-2017 стал мастер-класс «Лидерство в турбулентное время» Ирины Хакамады – экономиста, предпринимателя, политика, чиновника, бизнес-тренера, писателя. Она начала с того, что дала определение понятию «счастье» и предложила аудитории взять его на вооружение: 

 «Для меня счастье – это успех, а успех – это: а) делай то, что тебе нравится, что тебе даёт абсолютный кайф; б) делай это профессионально и зарабатывай на этом ровно столько денег, сколько тебе нужно, чтобы продолжать делать первое; в) делай всё это среди тех людей, которые тебе нравятся; если окружение тебя не устраивает, пробуй его изменить – ты в любом случае должен находиться в команде единомышленников». 

 

В ходе многочасового мастер-класса Ирина Хакамада поделилась собственным пониманием лидерства в карьере и в жизни и дала конкретные советы о том, как обрести счастье, как развить интуицию, как победить страх перед падением – обязательным условием будущего успеха, а также о том, как закрепить и развить достигнутый успех.

Подробнее об участии Ирины Хакамады в Форуме STiS-2017 читайте в эксклюзивных материалах на официальном сайте мероприятия.

 

Бизнес в условиях кризиса: стратегии выживания

В рамках рабочей сессии «Стратегии ведения бизнеса в условиях кризиса. Кейсы от лидеров рынка» на Форуме STiS-2017 прозвучали доклады руководителей компаний – лидеров рынка комплектующих для окон и фасадного остекления.

15 forum stis 2017

С презентациями выступили: Геннадий БугровРСК, Игорь ИзверскийSchüco, Антон ПалиивецPilkington, Наталья ОзероваBrusbox, Виталий РоманеевSTiS, Мурат ЮцелMeesenburg, Виктор Тренёв ТБМ, Сергей Гладков САЗИ, Светлана ИвановаIVAPER.

Спикеры рассказали о собственном понимании текущей ситуации на рынке светопрозрачных конструкций, поделились информацией о важных производственных решениях, которые позволяют их компаниям успешно преодолевать экономический кризис, раскрыли эксклюзивную информацию о стратегических планах своих компаний на 2017-2018 г.

Подробнее ознакомиться с выступлениями спикеров и получить эксклюзивные презентационные материалы можно на официальном сайте Форума STiS-2017.

16 forum stis 2017

Эффективная команда: как обучать, развивать, мотивировать

Вопросы обучения персонала и развития кадрового потенциала на рынке светопрозрачных конструкций на Форуме STiS-2017 были подробно освещены в ходе рабочей сессии «Эффективная команда: обучать, развивать, мотивировать».

В первой части сессии состоялся мастер-класс «Профессиональные продажи» Евгения Жигилия – автора бестселлера «Мастер Звонка», основателя одноимённой тренинговой компании, одного из самых востребованных бизнес-тренеров по переговорам, продажам и личной эффективности.

17 forum stis 2017

Во второй части сессии выступил Роман Мандрик – предприниматель, основатель компании Active Learning, разработчик дистанционных программ по обучению персонала для Северсталь, МТС, Мегафон, Газпром, Dirol, Cбербанк, Coca-Cola. Он рассказал о том, как современные технологии помогают обучать и развивать персонал, в том числе, на российском оконном рынке.

Второй сезон «Оконной премии года» – WinAwardsAwards 2017 

Отдельное внимание аудитории Форума STiS-2017 привлекла презентация второго сезона Премии индустрии светопрозрачных конструкций по версии tybet.ru «Оконная компания года». Её провела директор Премии Марина Судницина.

18 forum stis 2017

Премия в 2017 году пройдёт в новом графике. Приём заявок на номинирование проектов, реализованных оконными компаниями в 2016 и 2017 году, уже начался и продлится до июля 2017 года. С июля по октябрь приглашённые независимые эксперты изучат проекты и смогут оценить их, исходя из специально разработанных профессиональных конкурсных критериев. Завершит сезон вторая церемония вручения Премии «Оконная компания года» в ноябре 2017 года в Москве.

С 2017 года у премии появляется собственный уникальный товарный знак WinAwards Russia с международным названием для номинированных оконных компаний и заказчиков, выбирающих подрядчика с репутацией и высокими оценками профессионалов.

Оконная концепция SPGlass. Окна Pilkington

Главным событием Форума STiS-2017 стала презентация на тему, которую российский рынок свето-прозрачных конструкций активно обсуждает с конца прошлого года. Директор по маркетингу SPGlass Антон Сулин представил новое направление деятельности холдинга – оконное производство.

19 forum stis 2017

Напомним, холдинг SPGlass – производственная группа, основанная в 2012 году, развивающая в России производство энергоэффективной стекольной продукции с магнетронным нано-напылением. В состав группы входят два крупнейших российских производителя стекла и стеклопакетов – Pilkington и STiS. Совладельцем группы является АО «РОСНАНО». 

«Сегодня у группы SPGlass достаточно потенциала, чтобы создать собственное оконное подразделение. Наша цель на следующие 5 лет — вывести на оконный рынок нового участника федерального масштаба. Оконную компанию, построенную на неклассической бизнес-модели: у неё не будет собственного производства окон и собственной розничной сети», – объявил Антон Сулин.

В основу оконной концепции SPGlass лёг ряд ключевых пунктов:

  • контрактное производство окон (отсутствие собственного производства);
  • исключительно дилерские каналы продаж (отсутствие собственных розничных торговых точек);
  • территориальная эксклюзивность для участников дилерской сети и централизованная маркетинговая поддержка оффлайн и онлайн продажах;
  • дифференцированный сервис для участников дилерской сети, который включает все существующие на рынке услуги, вплоть до аренды настила на лаги, с прозрачным ценообразованием;
  • профессиональная подготовка торгового персонала и руководителей отделов продаж. Для этого компания строит в Москве Центр обучения, который станет первым в России образовательным учреждением, занимающимся подготовкой и переподготовкой кадров для рынка светопрозрачных конструкций;
  • программное обеспечения для расчёта стоимости окон и управления заказами, не имеющее аналогов среди присутствующих на рынке программ и калькуляторов;
  • новый для российского рынка оконный продукт – «Британские окна «Pilkington».

К сезону 2018 года холдинг планирует продавать 1000 оконных конструкций в день в Москве и Московской области и начать тиражировать бизнес-модель в другие регионы, как прямым, так и франшизным способами.

20 forum stis 2017

«Это детально проработанный проект, к которому мы готовились последние несколько лет и которому мы посвятим ближайшие десятилетия. К каждому пункту оконной концепции мы подошли, как к отдельному бизнесу. То, что мы сегодня предложили рынку, уникально и чрезвычайно интересно. Мы уже нашли первых партнёров, к концу года сможет начать активную работу в Москве и области, чтобы к сезону 2018 года выйти на планируемые объёмы», – прокомментировал Антон Сулин.

Официальная презентация оконной концепции SP Glass состоится в ноябре 2017 года в Центре Международной Торговли в Москве.

21 forum stis 2017

Форум STiS-2017: участники, локация, спонсоры

В общей сложности в работе Форума STiS-2017 приняли участие 227 представителей оконной отрасли из России, Украины и Белоруссии. При этом третью часть аудитории форума впервые составили дилерские компании. В числе специальных гостей мероприятия были представители крупнейших компаний-застройщиков, специалисты АО «РОСНАНО», ведущие российские и зарубежные эксперты, экономисты, бизнес-консультанты, учёные, политики и общественные деятели.

Площадкой для проведения мероприятия второй год подряд стал Рива-дель-Гарда – живописный курортной город в итальянской провинции Тренто, расположенный на берегу озера Гарда в окружении южных отгоров Альп.

22 forum stis 2017

Организатор Международного Форума STiS 2017 – Группа компаний STiS.

Генеральный спонсор – холдинг SP Glass. Спонсоры – Pilkington, Schuco, RGC, САЗИ, IVAPER, ТБМ, Brusbox, Meesenburg, Aditim, Profildecor.

Генеральный стратегический партнер – РОСНАНО. Стратегические партнеры –  Pioneer, Концерн КРОСТ, Лидер Инвест, ГК Регионы, ПИК, ГАЛС, TEKTA Group, WinAwardsRussia.

Генеральный информационный партнер – «Бизнес Журнал». Информационные партнеры – Журнал «Стратегия», телеканал ПРО-Бизнес, Журнал «Главная тема», Финансовая газета, Промышленная газета, Оконный портал tybet.ru, бизнес-портал BIG RUSSIA, портал Строительство.ru, портал MICE, портал All Events, портал Expomap.

 

 

 

17.04.2017

Презентационные материалы спикеров Форума STiS-2017

Материалы выступлений спикеров Форума STiS в Рива-дель-Гарда 6-10 апреля. По просьбе участников и с любезного разрешения спикеров Форума STiS-2017, открыт широкий доступ ко всем презентационным материалам, которые участвовали в деловой программе 7-9 апреля:

 

Дмитрий Сулин. Консолидация оконного рынка (PDF)

Алексей Захарьев. Юридические тренды 2017 года (PDF)

RGC. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

Shcuco. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

Наталья Зубаревич. Социально-экономическое развитие России и ее регионов (PDF)

Дмитрий Потапенко. Стратегия и тактика успешного розничного бизнеса (PDF)

Pilkigton. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

Brusbox. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

STiS. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

Meesenburg. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

SP Glass. Наш путь (PDF)

IVAPER (PDF)

ТБМ. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

САЗИ. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

Win Awards 2017. Стратегия ведения бизнеса в условиях кризиса (PDF)

Евгений Жигилий. Эффективная команда: как обучать, развивать, мотивировать (PDF)

Роман Мандрик. Эффективная команда: как обучать, развивать, мотивировать (PDF)

Григорий Персиков. Консолидация — новый этап развития оконного рынка (PDF)

STiS Благотворительная лотерея - отчет (PDF)

13.04.2017
Показать еще
Все материалы загружены
Яндекс.Метрика